Mục đích áp dụng quy trình chi tiết, tỉ mỉ vào dịch vụ sửa chữa, bảo hành của siêu thị máy Quang Trung:
Nâng cao chất lượng dịch vụ: Quy trình chi tiết giúp đảm bảo mỗi bước được thực hiện một cách chính xác và hiệu quả, từ tiếp nhận yêu cầu khách hàng đến trả hàng sau sửa chữa, qua đó nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng sự hài lòng của khách hàng.
Minh bạch thông tin: Cung cấp thông tin đầy đủ và minh bạch về quy trình, chính sách sửa chữa và báo giá cho khách hàng ngay từ đầu giúp tạo dựng niềm tin và giảm thiểu hiểu lầm.
Hiệu quả quản lý: Quy trình chi tiết giúp dễ dàng quản lý công việc, phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng bộ phận và nhân viên, đồng thời theo dõi tiến độ công việc một cách chính xác.
Giảm thiểu sai sót: Mỗi bước được thiết kế để kiểm tra và xác nhận thông tin, giảm thiểu sai sót và vấn đề phát sinh trong quá trình sửa chữa và bảo hành.
Tối ưu hóa thời gian: Quy trình được thiết kế để tối ưu hóa thời gian sửa chữa và bảo hành, giúp trả hàng cho khách hàng một cách nhanh chóng, đúng hẹn.
Tăng cường sự hợp tác: Quy trình chi tiết yêu cầu sự hợp tác chặt chẽ giữa các bộ phận và nhân viên, từ tiếp nhận, vận chuyển, kiểm tra, sửa chữa, vệ sinh, kiểm tra chất lượng, đến xuất kho và trả hàng, giúp cải thiện hiệu quả làm việc nhóm.
Cải tiến liên tục: Quy trình chi tiết cũng là cơ sở để đánh giá, rút kinh nghiệm và cải tiến liên tục, nhằm mục tiêu nâng cao chất lượng dịch vụ và hiệu quả công việc trong tương lai.
Tăng tính cạnh tranh: Dịch vụ chuyên nghiệp, minh bạch và hiệu quả giúp siêu thị máy Quang Trung tăng tính cạnh tranh trên thị trường, thu hút và giữ chân khách hàng.
Quy trình chi tiết và tỉ mỉ không chỉ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng mà còn đóng góp vào việc xây dựng hình ảnh và uy tín của siêu thị máy Quang Trung.
&
HƯỚNG DẪN THỰC HIỆN CHI TIẾT
Quy trình:
Bước 1: Tiếp nhận yêu cầu từ khách hàng (Nv dịch vụ sửa chữa)
Nhân viên dịch vụ sửa chữa, Tiếp nhận yêu cầu từ khách hàng , thông tin về sản phẩm lỗi, kèm hình ảnh, video, rõ ràng cụ thể yêu cầu.
Khám sơ bộ: NV tiếp nhận dịch vụ phối hợp với nhân viên kỹ thuật với những yêu cầu cụ thể có kèm hình ảnh và video để đưa ra phương án tiếp nhận sửa chữa hay không (Khám sơ bộ cũng sẽ bao gồm pa sửa chữa, báo giá tạm tính, tiến độ hoàn thành)
Nếu xác định có thể sửa chữa, lập phiếu điều xe nhận hàng về kho, kèm theo bản Checklist(hướng dẫn tạo bảng checklist) về sản phẩm cần nhận về.
Xác định thời gian, địa điểm, vị trí nhận hàng để tính toán phân công và điều xe hợp lý. (giao cho nhân viên vận chuyển liên hệ trực tiếp với khách hàng hoặc nv tiếp nhận liên hệ xác định lại thời gian, địa điểm trước khi đi lấy hàng, yêu cầu khách hàng để ở vị trí tầng 1, hoặc yêu cầu khách hàng hỗ trợ người vận chuyển. ) Xem mục hỏi đáp
Cung cấp cho khách hàng quy trình sửa chữa cũng như chính sách sửa chữa của công ty, Hiểu kỹ và giải đáp mọi thắc mắc cho khách hàng một cách rõ ràng, thuyết phục. (Mục đích làm rõ ràng, minh bạch các chi phí vận chuyển, chi phí kiểm tra lập phương án sửa chữa ...)
Bước 2: Nhận hàng (NV vận chuyển)
NV vận chuyển nhận yêu cầu từ NV dịch vụ sửa chữa, đến nhà khách hàng nhận hàng về kho,
Kiểm tra hàng và nhận hàng theo bảng checklist và lập phiếu biên nhận, Căn cứ vào bản checklist được giao.
Chụp ảnh và video sản phẩm nhận về thực tế, gửi cho nhân viên kho hoặc nv tiếp nhận dịch vụ sửa chữa. (hình ảnh và video được lưu cho đến khi bàn giao hàng sửa chữa và làm căn cứ trong quá trình trả hàng cho khách sau này nếu cần)
Bước 3: Kiểm tra (NV kho)
NV kho kiểm tra hàng thực tế khớp với phiếu biên nhận thì sẽ cho nhập kho. Nhân viên kho sẽ kiểm tra hàng và phiếu nhận hàng nếu như hàng hóa và phiếu biên nhận chưa khớp thì NV kho sẽ yêu cầu NV vận chuyển xác nhận lại với khách hàng cho khớp. (hình ảnh và video sản phẩm nhận về được lưu cho đến khi bàn giao hàng sửa chữa và làm căn cứ trong quá trình trả hàng cho khách sau này nếu cần)
Bước 4: Nhập kho (NV kho)
Nhân viên kho xếp hàng hóa đúng vị trí, chờ lệnh từ NV dịch vụ sửa chữa giao cho NV kỹ thuật.( Phiếu nhập kho sửa chữa, phiếu giao việc )
Bước 5: Kiểm tra lập phương án sửa chữa (Nhân viên kỹ thuật)
NV tiếp nhận dịch vụ giao cho NV kỹ thuật Kiểm tra hàng hóa, Lập phương án sửa chữa và lên danh mục linh phụ kiện cần thay thế.
Bước 6: Duyệt phương án (Trưởng phòng)
Trưởng phòng sẽ duyệt Phương án sửa chữa từ NV kỹ thuật
Nếu Phương án chưa đạt thì Chuyển qua NV kỹ thuật làm lại
Nếu Phương án đạt thì chuyển qua NV dịch vụ sửa chữa làm báo giá.
Bước 7: Lập báo giá (NV dịch vụ sửa chữa)
NV dịch vụ sửa chữa tiến hành Lập Báo Giá căn cứ vào Phương án sửa chữa đã được duyệt.
Bước 8 duyệt báo giá (Trưởng phòng)
Trưởng phòng duyệt báo giá
Bước 9: Báo giá cho khách hàng (NV dịch vụ sửa chữa)
NV dịch vụ sửa chữa gửi báo giá đã được duyệt cho khách hàng
Nếu Khách hàng không sửa chữa do báo giá cao (sau nhiều lần điều chỉnh giá) tiến hành chuyển qua bước 10, và tư vấn khách hàng mua máy mới (Có thể chuyển qua NV bán hàng tư vấn). Lập phiếu thu phí khám và phí vận chuyển hai chiều. (Lưu ý NV tiếp nhận phải cung cấp thông tin này cho khách hàng ngay ở bước 1.)
Nếu khách hàng đồng ý sửa thì chuyển sang Bước 14
Bước 10 nhập kho (NV kho)
NV kho cho nhập kho và xếp đúng vị trí
Bước 11: duyệt xuất kho trả khách hàng (NV tiếp nhận dịch vụ)
NV tiếp nhận dịch vụ chốt thời gian trả hàng với khách hàng và duyệt lệnh xuất kho
Bước 12: xuất kho (NV kho)
NV kho kết hợp cùng NV vận chuyển xuất kho trả lại khách hàng (Lưu ý khi trả hàng phải kiểm tra hàng với phiếu biên nhận cho khớp, để hạn chế sai sót.)
Bước 13: Trả lại khách hàng
NV vận chuyển có trách nhiệm trả hàng cho khách đúng như phiếu biên nhận và tiến hành thu phí vận chuyển và phí khám nếu khách hàng và nộp tiền về cho bộ phận kế toán.
Bước 14: Thu đặt cọc bước (NV kế toán)
NV kế toán tiến hành thu cọc dưới sự hỗ trợ của NV tiếp nhận dịch vụ để đẩy nhanh tiến độ.
Bước 15: Giao Việc cho kỹ thuật (NV tiếp nhận dịch vụ)
NV tiếp nhận dịch vụ lập phiếu giao việc cho bộ phận kỹ thuật
Tạo phiếu YC xuất linh kiện
Bước 16: Sửa chữa (NV kỹ thuật)
NV kỹ thuật tiếp nhận yêu cầu từ NV tiếp nhận dịch vụ, qua kho nhận linh kiện (có ký nhận)
Xác nhận phiếu yêu cầu sửa chữa, hiểu rõ yêu cầu sửa chữa
Bước 17: Vệ sinh (NV vệ sinh)
NV vệ sinh máy theo yêu cầu của NV kỹ thuật, NV kỹ thuật chịu trách nhiệm giám sát và hỗ trợ, hướng dẫn NV vệ sinh hoàn thành công đoạn này.
Bước 18: Kiểm tra chất lượng (NV kho)
NV kho sẽ kiểm tra chất lượng sản phẩm sau vệ sinh và sửa chữa có sự giám sát của Trưởng phòng.
Bước 19 duyệt (Trưởng phòng)
Trưởng phòng đảm chịu trách nhiệm hàng hóa sau sửa chữa.
Nếu chưa đạt thì chuyển lại bước 16, 17 để xử lý lại.
Bước 20: Nhập kho (NV kho)
NV kho tiến hành nhập kho, ghi rõ tình trạng, xếp đúng vị trí để đợi xuất kho trả hàng cho khách.
Bước 21: Gửi báo cáo cho khách hàng(VN tiếp nhận dịch vụ)
Gửi báo cáo tình trạng sửa chữa đã hoàn thành cho khách hàng (Bằng Video, hình ảnh)
Xác nhận thời gian, địa điểm, vị trí nhận hàng của khách hàng(Không thể thiếu bước này vì nó giúp cho hoàn thành công việc được trôi chảy.)
Hướng dẫn khách hàng chuyển nốt số tiền còn lại và theo dõi, giám sát, hỗ trợ bộ phận kế toán thu tiền
Bước 22: Thu tiền (Kế toán)
NV kế toán thu tiền và báo lại tình trạng thu tiền cho NV tiếp nhận dịch vụ để có hướng giải quyết, giúp đẩy nhanh tiến độ
Bước 23: Duyệt xuất kho (NV tiếp nhận dịch vụ)
NV tiếp nhận dịch vụ sẽ căn cứ vào các bước dưới đây để duyệt xuất kho trả hàng :
Hàng hóa đã hoàn thiện và đang lưu kho
Căn cứ vào ý kiến duyệt của khách hàng
Căn cứ vào phiếu thu từ bộ phận kế toán
Bước 24: Xuất kho
NV kho xuất kho để trả hàng, dựa theo phiếu xuất kho và tình trạng hàng hóa (NV kho nên kết hợp với NV vận chuyển để cùng thực hiện để bước thứ 25 NV vận chuyển hoàn thành tốt công việc được giao.)
Bước 25: Trả Hàng
NV vận chuyển tiến hành trả hàng cho khách , trước khi trả hàng liên hệ với khách hàng để xác nhận thời gian nhận hàng chính xác từ khách hàng để việc trả hàng được nhanh nhất.
Bước 26: Kết thúc (NV tiếp nhận dịch vụ kết hợp với Phòng nhân sự)
NV tiếp nhận dịch vụ tiếp nhận ý kiến phản hồi từ khách hàng về sản phẩm và dịch vụ
Báo cáo, đánh giá chất lượng dịch vụ cũng đề nghị khen thưởng và điều chỉnh quy trình để cho hệ thống được hoạt động chơn chu.
Trong trường hợp này thì phải có sự chuẩn bị trước của bộ phận tiếp nhận dịch vụ, yêu cầu khách hàng :
Chụp lại vị trí đặt sản phẩm.
Thông báo cho khách hàng biết bên vận chuyển có rất nhiều đơn hàng cần đi gấp vì vậy mà không thể đợi lấy hàng lâu được, yêu cầu khách hàng hợp tác để chuẩn bị hàng vào vị trí đợi bên vận chuyển.
Ngoài ra cũng cần phải liên hệ với vận chuyển về việc hỗ trợ có phương án lấy hàng nhanh và phối hợp với khách hàng nếu cần thiết.
Để xin ý kiến quản lý được ngay nhân viên cần làm một số việc sau đây trước khi xin ý kiến quản lý:
Khách muốn giảm giá bao nhiêu ?
Căn cứ so sánh và yêu cầu giảm giá từ đối thủ nào?
Nhân viên tự check giá thị trường và có bảng so sánh giá cố vấn thêm có quản lý, để quản lý có căn cứ điều chỉnh.